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 公司新聞
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| 金沂蒙集團召開2024年半年工作總結會議 |
| 時間：2024-07-16 15:05:24 |
7月15日，金沂蒙集團召開2024年度半年工作總結會議，全面總結上半年工作完成情況，分析存在的問題和不足，根據(jù)當前國內外政治經濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展形勢，安排部署下半年的重點工作，動員全體干部員工進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、集思廣益，群策群力，為全年目標任務的順利完成不懈奮斗。會議由集團董事長張超主持，中層以上干部參加。
董事長張超主持會議并作工作部署
會議指出，上半年國際形勢動蕩，出口業(yè)務受阻，國內產能過剩，行業(yè)內卷嚴重，在諸多不利因素疊加之下，企業(yè)發(fā)展遭遇一定的阻力。但是廣大干部員工全面貫徹落實年初工作動員大會的精神，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的工作總基調，牢牢錨定年初制定的目標任務，緊緊圍繞“以效益為中心”的工作主線，凝心聚力謀發(fā)展，奮發(fā)有為抓落實，生產經營、項目建設等各項工作有序開展，企業(yè)高質量發(fā)展邁出新步伐，為集團公司新的五十年的發(fā)展起好了步，開好了頭。
副董事長張思武強調重點工作
會議強調，下半年要重點做好以下方面的工作。一是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全環(huán)保的關系，強化紅線意識、底線思維，守住長遠發(fā)展的安全環(huán)保底線。二是要以項目建設為抓手，大力發(fā)展新質生產力，向綠轉型、向高轉型、向新轉型，打造差異化、多樣化、鏈條化、系列化、集群化的產業(yè)集群。三是要加強內控，開源節(jié)流，全面實施精細化管理，在提高產品質量，降低生產成本方面狠下功夫。四是要進一步加強作風建設，增強責任擔當意識，提高履職盡責能力，在企業(yè)內部形成銳意進取、拼搏向上的良好氛圍。五是以新《公司法》施行為契機，按照“依法治國”推進“依制治企”，修訂完善各類管理制度，全面提升企業(yè)管理水平。
總經理馬曉麗作上半年工作報告
會議要求，各單位要深刻學習領會會議精神，認真做好貫徹落實，按照會議部署，緊盯目標任務，以勇于擔當?shù)木窨朔ぷ骼щy，以求真務實的態(tài)度落實工作任務，以抓鐵有痕的要求完成工作目標，“努力在危機中育新機、于變局中開新局”，以更加飽滿的熱情和堅定的信念，迎接新的挑戰(zhàn)，共同創(chuàng)造金沂蒙更加輝煌的未來。
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